5S管理检查要点
1、有没有用途不明之物 　　

2、有没有内容不明之物 　　

3、有没有闲置的容器、纸箱 　　

4、有没有不要之物 　　

5、输送带之下，物料架之下有否置放物品 　　

6、有没有乱放个人的东西 　　

7、有没有把东西放在通路上 　　

8、物品有没有和通路平行或成直角地放 　　

9、是否有变型的包装箱等捆包材料 　　

10、包装箱等有否破损（容器破损） 　　

11、工夹具、计测器等是否放在所定方位上 　　

12、移动是否容易 　　

13、架子的后面或上面是否置放东西 　　

14、架子及保管箱内之物，是否有按照所标示物品置放 　　

15、危险品有否明确标示，灭火器是否有定期点检 　　

16、作业员的脚边是否有零乱的零件 　　

17、相同零件是否散置在几个不同的当地 　　

18、作业员的周围是否放有必要之物（工具、零件等） 　　

19、工场是否到处保管着零件
5S的工具和办法
1.收拾(Seiri)，整-有秩序地治理，理-体系。工作要点为厘清要与不要。收拾的中心意图是提升辨识力。收拾常用的工具和办法有： 　　

1.1抽屉法：把所有资源视作无用的，从中选出有用的。 　　

1.2樱桃法：从收拾中挑出影响整体绩效的部分。 　　

1.3四适法：适时、适量、适质、适地。 　　

1.4疑问法：该资源需要吗？需要出现在这里吗？现场需要这么多数量吗？ 　　

2.整顿(Seion)，整-修饰、调整、整齐，顿-处理。将收拾之后资源进行体系整合。整顿的意图：z.ui大限度地削减不必要的工作时间糟蹋、运作的糟蹋、寻找的糟蹋、次品的糟蹋、不安全的环境与重要的糟蹋。整顿提升的是整合力。常用的工具和办法有： 　　

2.1IE法：根据运作经济准则，将使用频率高的资源进行有用管理。 　　

2.2装修法：通过体系的规划将有用的资源利用到z.ui有价值的当地。 　　

2.3三易准则：易取、易放、易管理。 　　

2.4三定准则：定位、定量、定标准。 　　

2.5流程法：对于布局，按一个流的思想进行体系规范，使之有序化。 　　

2.6标签法：对所有资源进行标签化管理，树立有用的资源信息。 　　

3.清扫(Seiso)，清-整理、明晰，扫-移除、结束。将不应出现的资源清除于职责区域之外。清扫的意图：将全部不利要素回绝于事发之前，对既有的不合理之存在严厉打击和扫除，营造良好的工作氛围与环境。清扫提升的是行动力。清扫常用的工具和办法有： 　　

3.1三扫法：扫黑、扫漏、扫怪。 　　

3.2 OEC法：日事日毕，日清日高。 　　

4.清洁(Seiketsu)，清-清晰、明晰、简单，洁-干净、整齐。持续做好收拾、整顿、清扫工作，交将其形成一种文化和习惯。削减瑕疵与不良。清洁的意图：美化环境、氛围与资源及产出，使自己、客户、投资者及社会从中获利。清洁提升的是审美力。常用的工具和办法有： 　　

4.1雷达法：扫描权责范围内的全部缝隙和异端。 　　

4.2矩阵推移法：由点到面逐一推进。 　　

4.3荣誉法：将美誉与名声结合起来，以名声决定执行安排或个人的声望与收入。 　　

5.素养(Shitsuke)，素-素质，养-教养。工作要点：树立良好的价值观与道德规范。素养提升的是中心竞争力。通过平凡的细节优化和持续的教导和培训，树立良好的工作与生活氛围，优化个人素质与教养。常用工具和办法有： 　　

5.1流程再造：执行不到位不是人的问题，是流程的问题，流程再造为解决这一问题。 　　

5.2形式图：树立一套完整的形式图来支持流程再造的有用执行。 　　

5.3教练法：通过摄像头式的监督形式和教练一样的训练使全部别扭的要求变成真正的习惯。 　　

5.4疏导法：像治理黄河一样，对严重影响素养的要素进行疏导。

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