“立异是咱们z.ui中心的竞赛力。”蒋锡培告诉记者，将来远东控股集团将持续依托“出资+主业”双轮驱动的模式推动转型，力争到2020年实现年营业收入超过1350亿元的目标。
“早在2010年，咱们就现已意识到电线电缆主业开展尽管仍有空间，但制约也在逐步闪现。”将远东控股集团“一手带大”的蒋锡培对职业有自个的见地，他以为电线电缆职业假如还是抱着以商场为导向的推广模式，将很难在剧烈的竞赛中存活下来。在移动互联网技术高度发达的今日，借力互联网大潮开展传统职业已是大势所趋。
从职业的角度来讲，尽管我国电线电缆产业出产规模居世界y.i位，年出售额约1万亿人民币，但随同国内经济下行压力加大和国际经济复苏疲弱态势延续，国内电缆产业结构调整阵痛闪现，公司出产经营困难增多，运行危险逐步显性化。
尤其是近年来线缆职业出现了大量重复建设，造成产能严重过剩，普通电线电缆出产装备利用率遍及缺乏40%。
据业界人士介绍，目前国内电线电缆公司开展不只要面对旧疑问的缠绕，又面临新情况新疑问的应战，如公司立异才能缺乏、产业结构不合理、开展环境亟待优化、国际竞赛日益剧烈等，国内线缆职业平均利润率仅徘徊在2%—3%左右。
蒋锡培对记者表明：“在经济开展新常态下，许多职业界的公司会走不出这个怪圈，z.ui终的成果即是被淘汰。”
为此远东控股集团采取的策略即是“互联网+”。依托互联网，可以解决电线电缆在供需信息阻塞、商品研发-出产-出售网络化、智能化运作、途径分销转型等疑问。2010年，当电商公司尚在研讨怎么掘金B2C和C2C商场的时分，远东控股集团现已开端规划电工电气范畴垂直B2B和全球远东材料交易平台。
“做互联网，咱们难以超过阿里、天猫等闻名的电商平台。”蒋锡培坦言，但远东在原有电线电缆职业的多年堆集为其互联网转型提供了有利条件，依托主业优势，其互联网战略是开展专业化的网络平台，即打造全球的电工电机网络平台和材料交易平台。
“整个远东控股集团要做好两件事，一件事是主业，另一件事是出资，经过出资，将事务延伸到了电缆以外的产业。”远东出资建立的和灵出资办理（北京）有限公司，办理资金总规模超越40亿元人民币。
据介绍，现在远东已经过集团本钱渠道与20余家基金出资了339家公司，其间有70多家上市或过会。
按照蒋锡培的规划，到2020年，远东控股集团要实现年经营收入超越1350亿元的目标。这其间大部分的增加动力要依托集团旗下远东才智动力，并确立了“才智动力z.j即才智动力、才智城市体系服务商”的战略定位。
现在来看，一方面，中国已成为世界节能和利用新动力、可再生动力y.i大国，另一方面，包含群众、特斯拉、苹果等公司在内的海外巨头也已开始在新动力范畴全部布局。尽管我国在部分才智动力产业范畴已备相当规模，但跟发达国家相比，在资本评估、技术水平、成本控制等多个方面等存在较大距离。
为了建立在才智动力范畴的综合优势，远东开始经过收买兼并的方法推进转型脚步。
2014年远东才智动力先后收买具有电力甲级天资，具有分布式天然气、光伏电站工程经历的艾能电力、主营配网自动化的水木源华等公司，并推进与特斯拉合作，进入新动力汽车充电站用电范畴，2015年再度收买远东福斯特新动力有限公司、远东宜能电气有限公司等，布局电力范畴各环节。
经过一系列的并购，远东才智动力产业链上的各个子公司协同效应开始闪现，从动力端到产业链盈利增幅明显。此块成绩贡献约占2015年归属母公司净利润的20%。根据远东才智动力z.ui新发布的财务数据显示，估计2015年度实现归属于上市公司股东的净利润4.1亿—4.6亿元，与上年同期相比将增加124%-152%。
“并购也是做强做大公司必不可少的一环，今后的并购会不断增加，但是并购相对简单结合却很困难。并购中成功的案例不超越一半，真正结合好的大约占三分之一左右，其间风险很大。”
因此，蒋锡培对并购有严格的要求：要符合才智动力发展方向、在职业中数一数二的公司、本来的经营团队应留住核心人员达到8—10年并对前三年的成绩要有承诺、并购价格相对合理等。
