电线电缆行业对资金的依赖性比较大。受铜、铝、塑料等原材料价格的影响，线缆制造企业面临着巨大的成本压力。资金紧缺，资金链吃紧成为制约中小型线缆企业开展的重要因素。跟着市场竞争的日趋激烈，线缆企业的兼并重组、资金整合成为必然趋势。

　　设备整合

　　出产设备是企业的固定资产，也是企业重要的资源。而各企业出产的产品中，很多业务都是偶然性、不经常发生的。因此，企业部分的出产设备就会长期搁置。资源的搁置是z.ui大的浪费。所以企业要认真分析相关设备的利用状况，对企业的出产设备、出产线进行整合。

　　我国电线电缆如何开拓市场迷局?

　　只有集中资源，专攻主业，才能把线缆业做大做强做精。只有把时间专注于线缆业，才有利于专业化人才队伍的培养和技术的堆集。线缆制造业的许多领域都是高新技术密集的工业，没有一支强大的专业化科技队伍，无法进行技术创新和科研开发。

　　为我国线缆经济融入全球市场，需要更多的规范竞争意识和民族担当的责任感。我国企业同样要学会用规范和对手竞争的技术策略。如果我国国际招标的大项目，也设定国家规范，今后的市场竞争优势就会显着表现出来。事实说明，什么都做结果只会是什么都做不好。在未来几年国线缆制造业还将持续经历一段困难的阶段。须有一批中坚力量，一直专心于线缆业的开展，支撑起我国民族线缆工业的大旗。专业化的开展，能够沿着产品和工业链的上下游延伸，开展空间其实是巨大的。

　　当我国的众多企业开拓国外市场的时候，我们发现国外除了有一系列的贸易保护壁垒之外，还往往通过技术规范的制定来设置技术壁垒。技术壁垒同样使我国企业付出满足的出产成本和推销成本。比方，进入美国市场要通过UL认证，到欧洲要符合欧盟规范;欧洲一些工业乃至每两年就要修订一次规范，目的很清晰，就是让你围着他们的规范转。而我国的规范远远跟不上新兴市场的改变。风电、核电、光电复合、电网智能电网等前沿产品都没有国标的前期介入。

　　总之，跟着线缆行业逐步走向成熟，行业竞争加重，企业兼并、重组，必然会促使产品、人才、资金、设备内行业界、各企业间进行重新整合。

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