当时国内大多数电线电缆公司都面对着产能过剩、成本上升、融资艰难、持续开展等课题，线缆产业面对的微观形势、竞争格式都有很大的改变，加速探究转型开展的新思路、新方向，是职业一起面对的严重课题。国内线缆职业均匀利润率仅徜徉在3%-4%左右的现状实在令人担忧，互联网转型火烧眉毛。

互联网化可解决以下三大疑问。

y.i，是供需信息闭塞的疑问。互联网能帮助全国各地区的需求方敏捷找到供应方。

第二，是产品研发-生产-出售网络化、智能化运营的疑问。运用互联网可以依据全国各地区的需求指数和市场指标进行生产管理。

第三，是渠道分销转型的疑问。线缆公司可向全国部分地区开放渠道分销权，经过互联网对全国分销商进行出售、品牌和客户支撑。

互联网思维给线缆职业传统的产销模式带来一种新思路、新变革。在互联网思维的刺激和激励下，线缆公司将迎来核心技术、商业模式、产业结构以及品牌培育等方面的新一轮创新和调整。

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